应急管理
危机和应急管理的核心要素与过程包括预防、预备、响应和恢复 4 个阶段。如图:
图 1 应急管理的 4 个阶段
三级应急响应组织:
在企业应急响应管理中,通常有3个管理层级,在每个管理层级中都要指定应急组织的领导人。
在处理各级生产作业时应该制定明确的应急响应计划,并全盘考虑整个计划。对于集团型企业,企业集团的危机与应急管理系统应该提供管理框架,明确各级指挥负责人的职责并整合各个管理计划,使之有机结合,互为衔接与补充。对于中小型企业,应依据班组、部门和厂级应急管理成立类似的、相应的应急组织。参考下图11-3的说明:
图 2 三级应急响应组织
ICS基本组织结构3所示:
应急总指挥:负责应急整体安全、制定应急策略及救援计划、协调及监督所有应急活动、统一指挥、组织后勤需求、确定所有应急成员都能获知任务内容、提供情势报告及表现评估。
安全官:负责辨识与分析事故发生前、中、后的危险形势。基于安全需求,确认事故发生时的应急行动小组的组成:负责处理与事故有关的公共事务、健康安全、外联事务;
作业组:负责直接与现场响应行动有关的主要任务;
计划组:负责收集、评估和传达与事故有关的技术信息、准备进一步的行动计划;
后勤组:提供设备和后勤支援服务;
财务和行政组:管理财务事宜和提供行政支持。
每个小组由小组负责人统一指挥,并由其下的3~5支持人员组成。
图3 ICS基本组织机构
一旦事故升级为重大事故时,通常应和当地政府及国家应急机构组成联合指挥机构。这种联合应急指挥机构可以分为两类:政府主导型和联合指挥型。如图4:
图4 政府主导型指挥和联合指挥型应急组织结构
风险管理
现代安全管理的核心是风险管理与控制,风险管理的核心正是基于:危害辨识、风险评估和风险控制三个基本流程。
作业控制
山定作业安全智能控制系统,指以安全为立足点,通过定位系统和电子锁及作业控制系统,融合多种通信技术,控制生产作业过程中的可能存在的风险,从而确保生产作业的稳定持续。
工艺安全
工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理,工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。
承包商
承包商管理是指确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险,促进有效合作,改善承包商安全绩效。
职业健康
现代的职业健康管理,不仅包括传统的工业卫生,而且包括职业病、毒理学等学科。
环境保护
环境保护的管理信息化主要是以污染源生命周期为主线,建立企业污染源档案,提供污染源信息的查询统计以及综合分析管理功能。
安全会
安全会是指管理层与所有层级的员工的双向沟通,包括举行正式和非正式的会议,通过安全会议沟通,传达安全信息,反馈安全建议,为员工提供参与参与安全管理的机会。
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